교내 IT 동아리에서 시작한 개발자의 여정

여기서 얻은 것

• 부딪히며 배우는 끈기

  기초가 없는 상태에서 Spring을 붙잡고 몇 시간이고 맨땅에 헤딩하며 풀어낸 경험이 끈기와 '기록하는 습관'의 출발점이 됐습니다. 그때 남긴 글들을 지금도 가끔 꺼내 봅니다.

• 혼자가 아니라 함께

  서로의 성장에 관심이 많은 동료 옆에서 같이 비약적으로 성장하던 시기였습니다. '경쟁보다 협력이 성장의 엔진'이라는 믿음이 여기서 생겼습니다.

• 유지보수되는 코드와 조직으로

  단발성 포트폴리오용 프로젝트가 동아리의 리소스를 갉아먹는다고 판단해, 이벤트 스토밍으로 도메인을 다시 설계하고 KOIN 단일 체제와 V2 마이그레이션으로 방향을 잡았습니다. 버릴 건 버리고 취할 건 제대로 취하는 결정을 처음 내려본 경험입니다.

여기서 얻은 것

• 비타민이 아니라 진통제

  Google Sprint 기법으로 아이디어를 다시 설계하며 '식물 관리의 불편'이라는 분명한 문제를 정의했습니다. 기술이 앞서는 프로젝트는 오래가지 못한다는 걸 몸으로 배웠습니다.

• 신뢰가 곧 생산성

  "우리는 기계가 아니라 사람과 일한다. 친근함은 업무 효율에 영향을 미친다." 데일리 마스터, '침묵은 부정' 같은 팀 프로세스를 직접 설계해 토론이 살아 있는 팀을 만들었습니다.

• 부담 없이, 그러나 꾸준히 기록

  글쓰기에 규칙을 두지 않아 자유롭게, 그래서 더 꾸준히 남기는 팀 문화를 만들었습니다. 팀 블로그와 GitHub Discussion에 쌓인 기록이 온보딩 비용을 줄였습니다.

여기서 얻은 것

• 근거를 글로 남기는 연습

  KOIN 마이그레이션을 7편의 글로 풀어내며 '모든 과정에 근거를 명확히 하는' 훈련을 했습니다. 결정을 설명할 수 있을 때 비로소 그 결정이 단단해진다는 걸 배웠습니다.

• 환경을 핑계 삼지 않기

  천안↔서울 편도 2시간이라는 제약 탓에 커피챗 목표는 접었지만, '미제출 0회'로 목표를 바꿔 끝까지 완주했습니다. 통제할 수 없는 것 대신 할 수 있는 것에 집중하는 법을 익혔습니다.

• 배움의 외연 넓히기

  Udemy로 Java 동시성과 Docker처럼 실무 경험만으로는 닿기 어려운 영역을 의도적으로 채웠습니다.

여기서 얻은 것

• 몰입의 재발견

  학업과 병행하며 흩어졌던 집중력을 7~8주 단기 집중 사이클로 다시 끌어올렸습니다. 몰입은 환경이 아니라 구조에서 나온다는 걸 확인했습니다.

• 수평 문화와 심리적 안전

  반말로 수평을 가져가는 팀에서, 편하게 말할 수 있을 때 의견이 적극적으로 나온다는 걸 다시 체감했습니다. 우테코에서 배운 신뢰의 가치가 다른 조직에서도 통했습니다.

• 새 기술을 두려워하지 않기

  백엔드 스택으로 Kotlin + Spring Boot를 택하고, GitHub Student Pack으로 Datadog을 붙여 운영 관측을 고도화했습니다. 이때의 Kotlin 경험이 다음 단계로 자연스럽게 이어졌습니다.

• 조직을 설계하는 시야

  회장으로서 팀빌딩 과정을 게이미피케이션으로 다시 설계하며, 사람을 모으고 움직이게 하는 일에 대한 인사이트를 얻었습니다.

여기서 얻은 것

• 튜닝이 아니라 구조를 바꾼다

  부가세 예상세액 배치를 19시간 41분에서 약 30분으로(97.5% 단축) 줄였습니다. 커넥션·배치 튜닝으로는 한계가 분명한 단일 writer DB 병목을, 계산을 OLTP 밖으로 옮기는 재설계로 풀었습니다.

• 운영 중에도 멈추지 않는다

  발송 이력 2억 건을 Dual Write로 기존 쓰기 경로를 유지하며 무중단으로 이관하고, 6.39억 행 테이블의 핵심 API p95를 80~84% 단축했습니다. 서비스 영향을 통제하며 바꾸는 법을 익혔습니다.

• AI를 만들고, 팀에 퍼뜨린다

  AI 비서의 실시간 스트리밍 백엔드를 단독으로 설계하고, Claude Agent SDK 기반 코드리뷰 봇을 직접 구축해 운영했습니다(830건 기준 p50 2.6분·성공률 93.9%). AI 앰버서더로 사내에 활용법을 전파하고 있습니다.